歪んだエンロン　虚栄の崩壊

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エンロンの崩壊劇を描いた作品。
「エンロン　巨大企業はいかにして崩壊したのか？」のようなドキュメンタリーでは
なく題材にした作品。この微妙な違いは全く作品として別のところにあります。

非常に軽いタッチ、エンロン自体が大企業のように表現しきれてないところが意識
的なのか、作品として力不足なのかは定かじゃありませんが、全体的にこじんまり
していて壮大な間隔がない。停電騒ぎで大儲けした事実が既に過去の状態だった
からなのかもしれません。
もう少し、栄華衰退をメリハリをつければ面白かったとは思うんだけど。
「エンロン」っていうネームバリューを狙ったただの便乗作品という気がしないでも
ない。

字数の制限でここまではみだしてしまった（すみません）

”年次改革要望書”とは、ひらたく言えば、米国企業が日本市場へ参入しやすい環境を作りなさいという内政干渉めいた要求だ。某電話会社の解体要求なども明確に書かれているし、郵政民営化は実は米国の悲願であったのではないかと勘ぐらせるような記述も多々ある。直近ではエネルギーの項目が消えているが、じゃあ日本はエネルギーの規制緩和をやってないかというとそうではない。実は日本の電力自由化はすでに段階的に進められていて、今年４月から一般家庭の完全自由化が検討される予定になっているそうだ。当然ながら、日本は米国の電力自由化で何が起きたかを見てきた。カリフォルニアの大停電、そしてこのエンロンのようなトレーディングに走り自らを見失ってしまった企業を生んでしまったこと。本来、規制緩和とは市場の競争原理を導入し、企業努力が実を結ぶことによるコストメリットなど、市場の活性化を期待している経済政策であって、悲観的な政策ではないはずなのだが、いい面ばかりではなくその暗部にも目をくばるというバランスが必要なのである。日本の電自由化は成功してほしい。いや、電力や水道など社会基盤を扱う施策は国民の死活問題に関わる重要なものであって、失敗は許されないのだ。

＜米国株式至上社会の宿命＞
日本の経営者は、社員と社員の家族に対して責任を持つが、米国の経営者は株主に対して責任を持つとよく言われるとおり、とにかく株価をあげることに心血そそぐのが米国経営者である。株価をあげるためには、企業成績をあげなければならない。これは普通のことなのだが、問題は無理やり成績優秀とみせかけるような策を弄した
ということだ。

＜エンロンの時価会計＞
こないだ、ワイフがフリマに出せるものはないかいうので、昔2万円で買ったカバンを差し出した。いくらで売れたか？100円だそうだ（笑）もし仮に今売らずに3年後に売ったとすると、状況はもっと悪くなり50円ぐらいになっていたかも。このカバンをボクの資産とすると、

現　在）原価資産：2万円、時価資産：100円
３年後）原価資産：2万円、時価資産：50円

このように原価とは実際に買った時点の価値がずっと計上されたままで、本当は紙くず同然であっても資産価値があるように見えるのだ。こういう状態を含み損といい、1万9900円の価値が無くなっているのにもかかわらずその損が表面化しない。例えば、ボクは2万円のカバンを持っているから、それを担保に1万円借金する。返済できないとすると（悲しい笑）貸したほうは仕方ないので担保のカバンを質屋に売って回収しようとする。そこで、このカバン100円ですよと言われ、えぇ！騙されたってことになるわけだ。これが原価会計の短所である。逆に時価会計とは現在の価値に置き換えて評価するので、含み損が表面化される。時価会計では、ボクは100円の資産価値しかもっていない（笑）これじゃ、1万円借金できない。そこで、あることを考えた。
先日、庭に生った青梅で梅酒を造ったので、これを知り合いに1ビン1千円で、向こう20年間毎年買ってもらう契約をとりつける。すると毎年1千円の利益が生まれる。しかし、ボクは20年間買ってもらう契約をしたので、20年×1千円＝2万円という、20年間すべての利益を今年の利益として計上する。そうすると、ボクの時価資産は2万円になる。まてよ、来年からトマトも栽培しよう。これも1箱1千円で契約してもらうと仮定して、しめて、4万円の時価資産だ。これで1万円借金できる。

エンロンが時価会計を逆手に取った手法がこれなのだ。
エネルギーの長期売買契約で20年先にわたって得る利益を現在の価値に換算して利益計上した。見た目上、利益があがる。すると投資家はエンロン株を買う。株価があがる。エンロンはこのように将来得るだろう利益にくわえ、自分勝手に想像した利益まで架空に計上したといわれる。エンロンの資産とは実態のない時価資産であったのだ。

＜ペーパーカンパニー＞
本業のエネルギー事業では、後進国など海外に進出したがやたらコスト（負債）がかかる。負債が増大すると、株価指標が悪くなり、株価が上がらない。そこで、ペーパーカンパニーを作り、負債をそこへ移行した。見た目上の負債を小さくするためだ。最終的にこういう会社が数千単位にも膨れ上がった。借金の利息分返済を、他で
借金して返すようなものだ。そこへ人間本来の欲も生まれた。私服を肥やした奴がいた。そのような経営は長くは続かない。最終的には、ドミノ倒しのように破産していったのだ。

＜エンロンへのask why＞
なぜ、エンロンはそんなことになったのか？
（続く）

大企業の社員が有頂天になっている状態をうまく作品として納めているのに感心した。巨大な組織に収まっているだけなのに、あたかも自分がえらいという幻想を見続ける集団の凶器といっても過言ではないだろう。日本の大企業に勤める人も例外ではない。その指摘をしたという意味では、意義のある作品だ。

ただ、物語や演技は三流。主人公が語る最後のシーン「今は、僕は幸せ、じゃあね」という演出にどんな意味があるというのだろう。これだけ深刻な崩壊を興し、他人まで迷惑をかけたにもかかわらず、まあ、なんとかうまく逃げられるんだよ、という汚い精神をつきつけられて、嫌な気分になった。崩壊の原因をもっと深くえぐって欲しかったし、教訓を提示して欲しかった。

友人も多く勤めていたEnron。崩壊までの道筋はこうだったんですね。彼らが語ってくれた話がそのままで驚きました。しかしやはり金は怖いね。

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エンロンで働く一社員の目を通して

エンロン崩壊を描きますが

迫力がない

軽い

もっと、芯に迫って欲しかった。

エンロンの社員の個性豊かな面々

そんなことはどうでもいい。

もっと、描くべき事があるのではと思わされる作品です。